
我们的多样性使我们更强大
我们相信利用不同思想和观点的能力燃料创新,使我们更强大。我们共同生活我们的成长价值,合作,铅和护理。我们正在推进能源。
35%
美国雇员在少数民族群体
17%
劳动力的妇女
21%
高级领导的妇女
包容和多样性理事会
我们的行政包容和多样性理事会于季度举行会议,以跟踪我们的目标进度,并确定创造更包容和多样化文化的新机会。
员工资源组
员工资源团体(ERG)对建筑意识,变革和社区有强大的影响。ERGS向否则可能是闻名的小组发出声音,并有助于提升对话和意识周围的关键问题。他们创造了一种归属感,帮助我们建立更强大的,更多样化的工作环境。他们在公司优先事项,员工参与活动和我们经营的社区中的社区服务中发挥积极作用。
我们最近重新启动了我们的ERG社区,将我们的亲和力组合在一起融入共同的框架。2019年底,我们有3,217名成员注册了本集团,现在有5,215名成员。这项努力重新结营了我们的多样性和包容性焦点,并培养了世界各地社区员工之间的更紧密联系。我们的ERGS赞助计划为他们的成员和公司提供支持和资源,整个议题,如健康,谨慎和职业发展。
我们的员工资源组

非洲裔美国论坛(AAF)

亚太地区美国论坛

启用

拉丁文X.

多元文化

骄傲@工作

退伍军人

妇女网络
全球劳动力
作为一家能源技术公司,全球运营,我们的全球劳动力是一种重要的实力。超过75%的员工在美国外面的不同国家生活和工作。我们相信在我们运营的社区开发当地领导人。62.4%的高级领导人和47.7%的高级管理人员在美国外面生活在美国之外。这一多样性的全球观点使我们公司更强大,更具弹性,更敏感,对我们的全球客户更加响应。
开发多样化和局部的供应链
万博manbext登录网址Baker Hughes将重视培养各种供应链的重要性和业务价值,并经济地向我们运营的社区进行核对。建立强大而多样化的当地关系促进经济发展,供应链弹性和公平的社会。
132万美元
花了多样化的供应商和小企业
在美国,我们迈出了努力量化和增加我们的支出,以少数群体,妇女,退伍军人,LGBT和小企业所拥有和经营的多数人。2019年,我们的美国花费多样化的供应商和小型企业为13200万美元,比上年增加13%。
在国际上,我们专注于日益增加当地的内容和我们经营的国家的消费。最近,我们被授予了在沙特阿拉伯的王国总价值增加了“供应商和中小企业发展中最好的”。
为实现这些结果,我们将供应商多样性跟踪集成到共同的系统,在我们的四个产品公司中建立的供应商多样性冠军,并启动了试点计划,以增加有针对性商品和维修材料的多样化供应。